陜西水電佛坪抽水蓄能深入貫徹落實陜西省水電開發(fā)集團股份有限公司“三行動一建設(shè)”專項工作部署，扎實開展“安全環(huán)保防汛百日提升行動”，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實施“加減乘除”工作法，以硬作風(fēng)啃硬骨頭，不斷提高項目建設(shè)質(zhì)效。
“加”壓，夯實責(zé)任添動能
組建由公司董事長任組長的“百日提升行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和各標段主要負責(zé)人，壓緊壓實責(zé)任鏈條，確保行動方案有部署、推進過程有抓手、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有落實；協(xié)調(diào)各參建單位，科學(xué)統(tǒng)籌資源配置，強化攻堅力量投入，深化督導(dǎo)落實舉措；建立黨員包抓蹲點工作機制，形成掛圖作戰(zhàn)模式，落實“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’”，劃定黨員干部安全責(zé)任區(qū)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
“減”繁，精簡流程提質(zhì)效
成立項目現(xiàn)場指揮部，下設(shè)質(zhì)量進度組、安全環(huán)保組、物資保障組、商務(wù)合同組4個工作組，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、快速響應(yīng)、就地解決的工作機制，確保項目建設(shè)組織有力、運行高效；突出問題導(dǎo)向和決策效率，結(jié)合項目實際建立專題會、現(xiàn)場會、調(diào)度會，健全例會制度，推動協(xié)調(diào)事項“不過夜”。公司項目建設(shè)管理水平得到系統(tǒng)性提升，整體執(zhí)行能力明顯增強；各標段人員配備和設(shè)備投入持續(xù)加大，施工進展穩(wěn)步加快：8月6日，35千伏車載變壓器順利投入運行。8月13日，主廠房Ⅱ?qū)娱_挖完成。8月20日，砂石加工系統(tǒng)正式建成投產(chǎn)。9月1日，泄洪排沙洞首批分部工程順利通過驗收。9月5日，左右壩肩道路毛路基本形成。下水庫移民安置工作全面完成，主體施工全面展開。
“乘”勢，凝聚合力強協(xié)同
壓實網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，建立“班子帶隊+夜班巡查+分區(qū)包干”的全覆蓋現(xiàn)場管理機制，推動監(jiān)管力量下沉、問題處置前置，做到檢查必有問題、問題必有整改、整改必見成效；聚焦質(zhì)量提升，聯(lián)合參建單位全面開展年度“質(zhì)量月”活動，樹立“質(zhì)量第一”理念，落實落細質(zhì)量管理制度宣貫、主體標段實驗室建設(shè)、推行“首件確認制”等工作，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平；筑牢安全防線，圍繞現(xiàn)場人員管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防護管理、防汛應(yīng)急管理、文明施工與環(huán)水保等環(huán)節(jié)開展全鏈條自查自糾，做到縱向到底、橫向到邊，嚴抓現(xiàn)場安全管理與危險作業(yè)審批，嚴格落實防洪度汛措施與汛期值班制度，織密項目建設(shè)安全網(wǎng)。
“除”虛，多措并舉固根本
針對合同履約執(zhí)行關(guān)鍵問題，系統(tǒng)開展合同履約專項檢查，強化以合同為抓手的過程管理與責(zé)任約束，夯實合規(guī)管理根基；健全制度體系，召開制度評審會，圍繞全流程風(fēng)險管控、審計監(jiān)督閉環(huán)等關(guān)鍵領(lǐng)域，對各項制度進行專項評審，確保各項工作有章可循、高效運轉(zhuǎn)；全面推動“重獎重罰、考核即兌現(xiàn)”機制落實落地，對表現(xiàn)突出的團隊和個人及時通報表揚獎勵，對存在推諉扯皮、執(zhí)行不力的，嚴格問責(zé)追責(zé)；加強宣傳引導(dǎo)，以微信公眾號為主陣地，廣泛宣傳“百日提升行動”目標、任務(wù)及進展狀況，精準化供給理論學(xué)習(xí)，實時化傳播工程進展，長效化凝聚思想共識，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造比學(xué)幫趕超的濃厚氛圍。